GBHKO

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA ORGANISASI (GBHKO)

SERIKAT MAHASISWA KAIMANA – MAKASSAR

                                                   

BAB I

PENDAHULUAN

1. PENGERTIAN
1. GBHKO Semak adalah rumusan program kerja lembaga aspirasi seluruh anggota Semak-Makassar
2. GBHKO sebagai implementasi AD/ART organisasi Serikat Mahasiswa Kaimana- Makassar
3. Setiap periode kepengurusan GBHKO ini dapat ditinjau kembali dan disesuaikan dengan situasi dan kondisi organisasi
2. Maksud dan Tujuan

GBHKO  Semak dimaksud untuk memberikan dasar-dasar arah dan sasaran, kerangka kerja kontekstual serta langkah-langkah organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yakni mewujudkan insan yang beriman, berilmu dan bersosial kemasyarakatan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

3. Landasan

GBHKO Semak-Makassar berlandaskan AD/ART  Semak-Makassar

BAB II

POLA UMUM KEGIATAN

            Pola umum kegiatan adalah acuan yang bersifat umum dan mendasar bagi penataan kelembagaaan Semak-Makassar beserta segenap perangkat organisasinya

I.                   Penyusunan rencana kerja

Penyusunan rencana kerja yang sasarannya untuk memungkinkan tercapainya target operasional dari tujuan dan sasaran yang selanjutnya dapat menunjang sasaran jangka panjang

a.       Sistem Pengkaderan

Pengkaderan posisi sentral dalam organisasi oleh karena itu seluruh kegiatan pada hakekatnya adalah dalam rangka pengkaderan. Dalam kondisi sekarang ini dimana dituntut kader yang nantinya dapat menjalankan organisasi. Dalam persoalan ini maka perlu adanya pola pengkaderan yang jelas, terarah serta terorganisir

b.      Peningkatan kualitas pengurus

Agar pengelolaan organisasi dapat dilakukan secara professional, perlu peningkatan manajerial dari seluruh pengurus, disamping itu maka pemenuhan sarana dan prasarana organisasi harus mendapat perhatian

c.       Pengembangan organisasi harus didukung oleh penataan sistem informasi dan komunikasi yang baik untuk itu perlu diambil langkah-langkah pemikiran tentang pengadaan media komunikasi serta pendataan potensi

d.      Administrasi/kesekretariatan

Keseragaman pelaksanaan Administrasi menunjukkan pada pedoman Administrasi Semak-Makassar

II.                Keuangan/Anggaran adalah kebendaharaan

a.       Penetapan mekanisme penganggaran keuangan dan kebendaharaan Semak-Makassar

b.      Pengembangan organisasi harus didukung oleh tersedianya dana  yang memadai, maka pencarian dana serta pemanfaatan dana mutlak digunakan sebaik mengkin.

BAB III

POLA UMUM PROGRAM JANGKA PANJANG SEMAK -MAKASSAR

Berdasarkan GBHKO disusunlah program kerja jangka panjang yang meliputi kurun waktu tertentu, sebagai arah dan landasan fundamental  bagi penyusunan, program kerja organisasi Semak-Makassar

Pengertian

Program kerja jangka panjang pada dasarnya adalah program kerja umum Semak-Makassar dalam jangka waktu yang ditentukan dalam satu periode masa kepengurusan guna memberikan arahan bagi penyusunan program kerja jangka pendek.

Arah dan Sasaran

Program kerja jangka panjang ini diarahkan pada hal-hal sebagai berikut:

1.      Keimanan

Terwujudnya insan berilmu yang senantiasa mengadakan kesadaran berfikir yang dijawantahkan dalam tindakan dan perilakunya pada nilai-nilai agama

2.      keilmuan

Terwujudnya insan berilmu yang senantiasa berfikir objektif, kritis dan inovatif dalam berorganisasi.

3.      keprofesian

Terwujudnya insan akademis yang memiliki kreatifitas dengan disiplin ilmu yang tinggi, dan tetap menyadari aspek-aspek holistik dan interkonektisitas ilmu.

4.      Sosial kemasyarakatan

Terwujudnya insan yang senantiasa mengetahui dan memahami permasalahan, mampu mencari solusi, dan terlibat aktif dalam pemecahan masalah yang berkembang di daerah kabupaten kaimana

5.      Keorganisasian

Terwujudnya insan organisatoris yang memiliki keinginan berorganisasi dalam rangka pengembangan potensi dirinya dan organisasi.

6.      Kesadaran Kosmologi

Terwujudnya insan yang sadar akan eksistensinya sebagai bagian dari alam dan turut berperan aktif dalam kegiatan melestarikan lingkungan hidup khususnya di daerah kabupaten kaimana.

Sasaran utama program jangka panjang adalah terwujudnya insan yang berkualitas dan mandiri sehingga partisipasinya dalam mewujudkan tujuan organisasi Semak-Makassar dapat lebih jelas dan terarah.

Pelaksanaan

Dalam pelaksanaan program jangka panjang Semak-Makassar harus senantiasa mengacu pada AD/ART Semak-Makassar. Diharapkan bidang-bidang yang ada dalam Badan Pengurus Semak-Makassar dapat mengevaluasi program kerja organisasi setiap triwulan atau tiga bulan masa kepengurusan.

BAB IV

POLA UMUM JANGKA PENDEK

Berdasarkan GBHKO disusunlah program jangka pendek sesuai arah dan landasan bagi penyusunan program kerja organisasi Semak-Makassar dalm jangka waktu 1 (satu) periode.

Pengertian

Pada dasarnya pola umum program jangka pendek adalah pedoman untuk mewujudkan program kerja organisasi Semak-Makassar. Program jangka pendek merupakan upaya pencapaian tujuan organisasi secara bertahap.

Arah dan Sasaran

Program jangka pendek ini diharapkan dapat memberikan arah yang jelas pada hal-hal sebagai berikut: terwujudnya suasana yang kondusif dalam mengantisipasi permasalah yang secara realitas ada dilingkup organisasi Semak-Makassar.

1. Krisis Kader

- Dalam hal ini sudah dirasa perlu untuk menghadirkan arah yang jelas sebagai            sebuah pola umum pengkaderan dalam meningkatkan kualitas intelektual kader Semak-Makassar

- Perlu pendekatan yang sinergis antara tuntutan akademik dan tuntutan    organisasi.

b.  Krisis intelektual

       - perlu adanya kajian-kajian secara rutin

       - perlu peningkatan pengetahuan dalam memecahkan persoalan di daerah kab Kaimana.

c.  Harmonisasi hubungan antar bidang

- Perlu membangun hubungan baik yang berlandaskan azas kekeluargaan,           kedaerahan  dan keorganisasian antara sesame badan maupun antar bidang.

POLA HALUAN ORGANISASI

1. pola Kerja Jangka Pendek

* pola jangka pendek meliputi:

     1. bidang pendidikan dan spiritual

     2. bidang pemberdayaan perempuan

     3. bidang humas dan publikasi

     4. bidang minat dan bakat

     5. bidang pengelolah kesekretariatan

*  program organisasi antara lain:

   1. Bidang Pendidikan Dan Spiritual

       a. Serupakan wadah yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas intelektual kader Semak-Makassar yang berorientasi pada pemahaman beorganisasi.

       b. Sebagai upaya peningkatan kualitas keimanan dan ketaqwaan kepada

           Tuhan Yang Maha Esa.

   2. Bidang Pemberdayaan Perempuan

 a. Pembinaan dan pengembangan potensi wanita sesuai dengan tingkat     kebutuhan organisasi.

       b. Mengadakan kegiatan-kegiatan yang berorientasi pada peningkatan kualitas  kader-kader perempuan Semak-Makassar.

   3. Bidang Humas Dan Publikasi

       a. Memberikan pemahaman yang berhubungan dengan masalah-masalah aktual yang berhubungan dengan organisasi dan daerah.

       b. Membantu mensosialisasikan dan memberikan pandangan terhadap sesuatu kondisi tertentu.

   4.  Bidang Minat dan Bakat

        a. Mengembangkan dan menyalurkan potensi bakat dan minat anggota Semak-Makassar.

        b. Meningkatkan kualitas kesehatan jasmani bagi anggota Semak-Makassar.

   5.  Bidang Pengelolah Kesekretariatan

        a. Menjaga dan melindungi aset-aset organisasi.

        b. Mengurus dan menjaga kebersihan dan ketertiban Sekretariat Semak-

            Makassar.

BAB V

PENUTUP

 Garis-garis Besar Haluan Kerja Organisasi (GBHKO) Semak-Makassar ini disusun dan dirumuskan demi terselenggaranya kepengurusan organisasi dengan baik yang disesuaikan denagn aspirasi anggota.